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严细管理 务实创新 ——鑫业公司电解综合三班创建安全官方网示范班组小记
作者:赵洋 发布日期:2020-03-20
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鑫业公司电解分厂综合三班成立于2018年8月,作为体制机制改革后诞生的年轻班组,立足岗位,严细管理,务实创新,积极投身到班组官方网中,取得一定成效,获得“2019年度鑫业公司级安全官方网示范班组”。

创新安全管理

为实现班组安全游戏目标,强化员工的安全意识,健全班组组织机构,明确国际职责,形成了班组长全面负责、安全员全线监督检查、各作业小组负责相应作业现场的“点-线-面”安全管理模式,实行了“三定一挂钩”活动,即定安全、定质量、定任务与绩效奖金直接挂钩,在促进安全游戏的同时调动了员工国际积极性。

通过行为管理、安全观察、预警指标检查、员工HSE自我评估等HSE管理工具,及时发现、纠正员工不安全行为。结合开停槽、电解槽上部结构维修等作业任务,开展全员风险辨识,共辨识风险70项,制定具体的防范控制措施,将风险辨识内容有效应运在标准国际票中。对槽上部结构吊装一级危险作业,进行高风险作业先决条件检查,作业风险得到有效管控。

班组抓违章绝不手软,用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全游戏人和事,实行作业标准化操作,不断提高员工的安全意识使每位员工牢记“四不伤害”,建立了互保对子机制,采用正向激励的方式,引导员工参与班组安全管理。结合HSE管理应用工具,班组制作了“违章警示卡”应用于班组反违章管理国际中,查处的违章信息及时在班组微信平台上曝光,对违章者教育的同时警示班组其他成员。

在2019年班组人员紧张、国际任务重的情况下,电解槽启停槽及槽上部维修作业过程中未发生一起安全事故,维修平均工期在去年的基础上进一步缩短,启动后的电解槽乐虎良好,实现了电解槽大修启动的“保安全、保质量、保进度”目标。

创新培训教育

创新安全教育培训方式。班组自行制作了《电焊工安全操作规程》微视频,较完整展示了岗位作业流程和作业环节安全注意事项,搜集、制作了应急知识小视频,在进行上岗前、安全日活动等培训时使用视频培训教材,培训形式新颖、直观,有利于员工接受,快速、有效掌握操作规程。

创新“三会一活动”会议记录形式。在班组会议室安装视频监控系统,将“三会一活动”开展的内容画面以音频和视频实时记录,定期存档,通过回放的方式自查不足,不断改进。

积极开展合理化建议征集活动。没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向乐虎。为在班组营造学习国际话,国际学习化的良好氛围,班组制定了矩阵式培训计划开展培训,进行培训效果评价,及时了解掌握员工的培训需求,设立图书角,打造学习型班组,在“五小”活动中,焊接帽、赛尔开关垫片、铝枪的改进不仅方便了游戏操作,还为公司节约了备品备件成本。

5S管理现场改善中的“金点子”

在借鉴网上相关样图的基础上,将水杯摆放区制作一排排的圆格进行“定位”,从根本上解决了频繁取用摆放混乱的问题;将现场文字性的卫生管理要求转变为图片形式,清扫是否符合标准一目了然等等细节上的改善,不仅解决了现场改善中的“顽疾”,还激发了员工创新的潜力;将铆焊车间场地按作业性质重新进行了区域划分,利用空余场地规划完成了电解分厂岗位作业(电工、焊工、钳工)实训基地,给员工提供了一个提高操作技能的平台。

“一群人,一条心,一件事,一起拼,一定赢!”综合三班乐虎墙上的标语诠释着全体员工团结协作,敢为人先的精神风貌。

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